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2024年11月25日網(wǎng)站首頁返回舊版

公交駕駛員健康監(jiān)測預(yù)警與干預(yù)的探索

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近年來,濟南公交集團安全工作堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移、重心下移,持續(xù)關(guān)注公交駕駛員身心健康,試點推行駕駛員健康監(jiān)測預(yù)警與干預(yù),及時了解掌握駕駛員的身心健康狀況,發(fā)現(xiàn)問題,及時干預(yù),推動駕駛員從被動的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹拔乙踩?,為聚力打造平安公交做出了積極探索。

一、背景

(一)滿足公交駕駛員職業(yè)的內(nèi)在需要。城市公共交通載客量大、環(huán)境封閉、運行強度高,直接關(guān)乎人民群眾切身利益。城市公交行業(yè)作為反映社會文明和諧程度的“民生工程”、“窗口”行業(yè),肩負(fù)著為社會提供文明、安全的公共交通服務(wù)的職責(zé),其運營安全事關(guān)廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。全國有近百萬的公交車駕駛員,每天運送乘客達(dá)2億人次,每個方向盤的背后,都是幾十上百條的生命,保護好駕駛員的安全,就是保廣大人民群眾的平安。因此,作為道路交通主要參與者的公交駕駛員,不僅應(yīng)具有優(yōu)秀的駕駛技能,還需要具有健康的身體素質(zhì)、良好的人格品質(zhì)和適宜的心理能力。

(二)落實國家政策法規(guī)的必然要求。2018年11月交通運輸部辦公廳《關(guān)于進一步加強城市公共汽車和電車運行安全保障工作的通知》強調(diào),要加強駕駛員心理疏導(dǎo)、情緒管理,確保駕駛員心理健康。2018年12月國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于加強公交車行駛安全和橋梁防護工作的意見(安委〔2018〕6號),要求加強對公交運輸企業(yè)的監(jiān)督檢查,督促公交運輸企業(yè)加強內(nèi)部管理和駕駛員身心健康管理。2022年4月《交通運輸部辦公廳關(guān)于強化城市公共交通運營安全工作的通知》(交辦運函〔2022〕557號),再次強調(diào)加強駕駛員健康狀況監(jiān)測,定期組織開展心理健康教育和輔導(dǎo)。

(三)運用現(xiàn)代科技手段構(gòu)建平安公交的迫切需要。在安全生產(chǎn)管理上,必須轉(zhuǎn)變工作思路,堅持與時俱進,搞好管理模式的創(chuàng)新,逐步建立并形成以人本管理為中心,以事故防范為目標(biāo),以科技進步和管理方式現(xiàn)代化為手段,以遏制安全事故的發(fā)生為重點,以不斷建立健全和完善公交駕駛員身心健康監(jiān)測與管理為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。

二、試點情況

2020年6月,濟南公交集團與北京曙光易通技術(shù)有限公司合作開展了“公交駕駛員健康安全監(jiān)測預(yù)警與干預(yù)”項目試點工作,建立了包括睡眠體征數(shù)據(jù)采集、崗前健康指標(biāo)測量和體檢報告數(shù)據(jù)結(jié)合的公交駕駛員健康安全大數(shù)據(jù)平臺。

(一)初期試點

2020年8月,一期試點在中部公司1車隊2個場站啟動,參與試點駕駛員127人。同年12月,二期試點車隊在北部公司6車隊(1個場站)啟動,參與試點駕駛員111人;隨后增加試點車隊南部公司8車隊(1個場站),參與試點駕駛員53人。一、二期試點,場站所有駕駛員都參與,但在實施過程中發(fā)現(xiàn)以下問題:年輕或體檢指標(biāo)正常的駕駛員,設(shè)備使用一段時間后,發(fā)現(xiàn)基本無異常數(shù)據(jù),后續(xù)會減少使用頻次,甚至不再繼續(xù)使用;因為對設(shè)備給自身帶來的健康價值了解不夠,駕駛員配合度不高,個別會有明顯排斥情緒;數(shù)據(jù)有異常的駕駛員,擔(dān)心公司會根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù),對個人做調(diào)崗調(diào)薪的安排,也會不再繼續(xù)使用,等等。

(二)精準(zhǔn)試點

2021年4月,三期試點在北部公司一至六車隊實施,試點駕駛員387人。本期精準(zhǔn)試點人員范圍:最近體檢報告有明顯異常指標(biāo)的駕駛員、車隊重點關(guān)注駕駛員和關(guān)注自己身體健康狀況的駕駛員。

(三)設(shè)計開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)

為使系統(tǒng)應(yīng)用更適于駕駛員日常工作流程,符合基層管理人員的日常管理要求,力爭實現(xiàn)最好的效果,設(shè)計并開發(fā)了崗前簽到應(yīng)用系統(tǒng),并對健康A(chǔ)PP進行多次升級迭代。

表1 系統(tǒng)開發(fā)及優(yōu)化升級三階段

時期 系統(tǒng)開發(fā)及優(yōu)化
一期 開發(fā)駕駛員端手機APP及后臺管理系統(tǒng)
開發(fā)駕駛員健康顧問端軟件
二期 開發(fā)崗前簽到系統(tǒng),建立公交駕駛員崗前簽到與三級干預(yù)體系
對接公交大腦及主動防御系統(tǒng)
導(dǎo)入駕駛員年度體檢數(shù)據(jù),建立駕駛員健康檔案
開發(fā)管理端軟件,涵蓋集團管理人員、分公司管理人員、車隊隊長、安全員、調(diào)度員、現(xiàn)場調(diào)度員等各級管理角色
三期 優(yōu)化公交駕駛員崗前簽到與三級干預(yù)體系,簡化操作、保護隱私、升級統(tǒng)計管理功能等
根據(jù)體檢數(shù)據(jù)、長期監(jiān)測數(shù)據(jù),生成駕駛員健康畫像
豐富駕駛員端APP健康管理和健康活動相關(guān)功能,配合駕駛員通過飲食打卡、記步、健康課堂等方式參與健康活動,加強健康管理

三、健康監(jiān)測預(yù)警與干預(yù)平臺

(一)分析功能

直觀地了解每個公交駕駛員的身心健康指標(biāo)(夜間無感體征監(jiān)測:心搏、呼吸、睡眠、壓力、體動等),發(fā)出預(yù)警,作為公交調(diào)度參考,落實預(yù)防為主,建立上崗前的監(jiān)管機制。

圖片
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圖1 駕駛員健康安全監(jiān)測預(yù)警與干預(yù)平臺

(二)日報統(tǒng)計

每日可方便快捷地查詢到公交駕駛員的監(jiān)測指標(biāo)報表,建立健康檔案。可根據(jù)心率、呼吸等指標(biāo)設(shè)定,有針對性地查詢心率不齊、呼吸暫停、睡眠情況、精神壓力等。

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圖2 異常日報統(tǒng)計

(三)個人健康管理

通過持續(xù)性的生理監(jiān)測和主動預(yù)警干預(yù),使公交駕駛員隨時了解和重視自身健康狀況,提升健康意識,及早發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,及時進行干預(yù)或治療,從根本上緩解小病變大病、大病變重病現(xiàn)象的發(fā)生。

(四)健康報告

系統(tǒng)綜合個人體征監(jiān)測數(shù)據(jù),定期出具整體健康報告,便于及時了解駕駛員健康變化趨勢。

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圖3 公交運行周報分析

(五)健康干預(yù)

通過網(wǎng)絡(luò)直(錄)播方式為駕駛員做生活方式醫(yī)學(xué)、心腦血管疾病預(yù)防、呼吸類疾病預(yù)防、睡眠類疾病預(yù)防及心理健康輔導(dǎo)的健康講座;在健康A(chǔ)PP的健康頭條與健康講座內(nèi)容板塊提供各類有針對性的健康知識和講座服務(wù);制定專屬的心理健康減壓健康管理計劃,助力公交駕駛員心理健康;提供健康助理和專業(yè)健康行動管理服務(wù)。通過多舉措干預(yù),使駕駛員的整體健康狀況逐漸向好改善。

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圖4 健康醫(yī)學(xué)模式和疾病醫(yī)學(xué)模式

四、應(yīng)用效果

濟南公交通過試點建設(shè),結(jié)合車隊實際運營管理實際,從數(shù)據(jù)采集、報告分析、系統(tǒng)開發(fā)、措施優(yōu)化等方面,總結(jié)并基本形成適合公交企業(yè)的一套駕駛員健康監(jiān)測預(yù)警及干預(yù)流程,在行業(yè)內(nèi)填補了空白,也為公交行業(yè)駕駛員身心健康監(jiān)測預(yù)警及干預(yù)提供了管理范式。

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圖5 責(zé)任事故數(shù)和責(zé)任保險事故數(shù)統(tǒng)計

通過健康監(jiān)測預(yù)警與干預(yù)平臺,一方面可以及時直觀的了解到每個公交駕駛員的身心健康指標(biāo),提出預(yù)警,作為公交調(diào)度參考,落實預(yù)防為主,建立上崗前的監(jiān)管機制,預(yù)防交通事故的發(fā)生,據(jù)統(tǒng)計上報責(zé)任事故數(shù)和責(zé)任保險事故數(shù)均出現(xiàn)了同比50%幅度的下降;另一方面作為職工福利,通過持續(xù)性的生理監(jiān)測和主動健康管理,使公交駕駛員隨時了解和重視自身健康狀況,提升健康意識,及早發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,及時進行干預(yù)或治療,從根本上緩解小病變大病、大病變重病現(xiàn)象的發(fā)生。

 

者:李玉濤 王逢寶

作者單位:濟南公共交通集團有限公司

文章發(fā)表于《城市公共交通》雜志2022年第9期

編輯:敬之

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