為深入學(xué)習(xí)推廣集團公司大盾構(gòu)工程高質(zhì)量建造現(xiàn)場會成果經(jīng)驗，10月21日，公司在上海示范區(qū)14標(biāo)組織召開大盾構(gòu)專題會。公司黨委書記、董事長劉巖，副總經(jīng)理(主持經(jīng)理層工作)楊道玉，公司副總經(jīng)理、總工程師陳慧超，公司相關(guān)系統(tǒng)部門及在建大盾構(gòu)項目經(jīng)理和技術(shù)骨干參加會議。

會上，公司高管、相關(guān)系統(tǒng)部門人員及各在建大盾構(gòu)項目經(jīng)理結(jié)合崇太長江隧道等項目現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)情況，圍繞工作開展成效，從思想認(rèn)識、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新、智能建造、項目策劃、成本管控、標(biāo)準(zhǔn)化施工及下一步提升方向等方面進行了研討交流。

劉巖對各項目后續(xù)生產(chǎn)建設(shè)提出三點要求：

一是以“八大思維”精準(zhǔn)落實管理提升要求，秉持實干奮進態(tài)度，持續(xù)強化工程標(biāo)準(zhǔn)化施工，用精致、精細、精益的管理實效，全力推動項目生產(chǎn)建設(shè)行穩(wěn)致遠。

二是嚴(yán)格執(zhí)行各項考核辦法與管理制度，持續(xù)抓好工時、工序統(tǒng)計分析等工作，并要以工序?qū)憣?、分析、考核為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化施工舉措，提升施工效率。

三是堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，細致倒排工期，要對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)判分析與充分考量，提前制定科學(xué)合理、切實可行的應(yīng)對措施，確保項目順利推進。

楊道玉對各項目施工生產(chǎn)工作做出三方面部署：

一是要充分認(rèn)清當(dāng)前市場形勢，牢固樹立危機意識，勇于突破既有局限，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)穩(wěn)健與持續(xù)發(fā)展。

二是要在施工技術(shù)上創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù)，并結(jié)合實際進行改進與創(chuàng)新，不斷提升技術(shù)實力;要在施工管理上創(chuàng)新，堅持以市場為中心，持續(xù)優(yōu)化施工方案和工藝流程，加強內(nèi)外溝通，協(xié)同促進項目高質(zhì)量建設(shè)。

三是要建立以項目經(jīng)理、總工為核心的工程管理中樞，明確職責(zé)分工，并通過健全制度激勵機制、強化培訓(xùn)考核等方式不斷加強團隊建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，確保項目高效推進。