領導小組高度重視改革責任落實，針對集團存在的問題迅速成立八個改革工作專班，設置領導小組辦公室，加強各專班工作調(diào)度，著力解放思想、創(chuàng)新理念、破舊立新，破解發(fā)展難題，提升企業(yè)活力。

集團著力優(yōu)化管理組織架構，明確崗位職責，提高執(zhí)行效率，實現(xiàn)主營業(yè)務與輔助業(yè)務的專業(yè)化、集約化管理，推行全員績效考核，提升管理效能，構建精干、高效、專業(yè)的現(xiàn)代化運營企業(yè)管理體系。同時，夯實現(xiàn)代企業(yè)制度建設基礎，明確黨委會、董事會、經(jīng)理層決策、管理機制，修訂完善管理制度，為打造現(xiàn)代化企業(yè)集團管控體系奠定基礎。

圍繞城市的更新改造、空間框架的進一步拉開以及“6+2+2”重點項目建設，集團結合前期征詢整理的問題建議，對主干道路并行五站、公交軌道走廊重合線路深入開展客流分析和調(diào)整規(guī)劃，對發(fā)現(xiàn)問題立行立改；為提高運營速度，快速接駁地鐵，開通5條高峰區(qū)間快線；為填補支微道路空白，開通2條線路、優(yōu)化調(diào)整8條線路；為方便市民定時定點精準乘車，明確車輛具體到站時間，正式運行42條“準點線路”；同時面向定制人群靈活組織線路，開通網(wǎng)約定制公交線路15條，積極打造通勤專線、護學專線、企業(yè)定制等多元化服務線路。

路雖遠，行則將至。事雖難，做則必成。石家莊市公交集團將以深化改革為契機，立足城市發(fā)展定位，圍繞構建“一主、四輔、兩帶”城市空間格局要求，堅持主業(yè)做優(yōu)，輔業(yè)做強的“1＋N”發(fā)展體系，團結奮斗、開拓創(chuàng)新，不負重托勇?lián)?，不辱使命善作為，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加嚴實的工作作風、更加有力的工作舉措，確保公交早日實現(xiàn)良性、可持續(xù)發(fā)展，惠及廣大市民。