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疫情下的日本城市交通行業(yè)

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在日本,疫情對(duì)城市交通行業(yè)影響有多大?客流量少了多少?企業(yè)收入少了多少?為應(yīng)對(duì)疫情,促進(jìn)行業(yè)恢復(fù),企業(yè)做了哪些?政府做了哪些?

一、日本疫情發(fā)展情況

日本先后4次宣布進(jìn)入緊急事態(tài),感染快速增長(zhǎng)期是2021年7月至12月,隨后逐步回落,但從今年7月開(kāi)始,又呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),疫情的影響也是一波接一波。

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日本感染新增人數(shù)變化

隨著疫情的反復(fù),日本政府也采取了控制出行、避免聚集等措施,人們工作和生活方式也在隨之變化,居家辦公的人數(shù)明顯增加,包括交通行業(yè)在內(nèi)幾乎所有行業(yè)也都受到了影響。

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日本遠(yuǎn)程辦公的比例變化情況

日本城市出行方式的變化

從出行方式來(lái)看,“軌道、公交、出租車(chē)”等出行方式比例減少,“私家車(chē)、自行車(chē)、步行”等私人交通出行方式明顯增加。

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二、疫情對(duì)交通企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期且反復(fù)的疫情影響,日本的城市交通行業(yè)同樣也面臨著不少問(wèn)題?!叭毡窘煌ㄕ甙灼?shū)”中對(duì)交通企業(yè)方面困難的一段描述:

一方面:減少擁擠、提高換氣率和進(jìn)行消毒等控制措施帶來(lái)的企業(yè)成本增加;

一方面:限制出行帶來(lái)的人們出行減少,進(jìn)而造成的交通企業(yè)收入的減少。

日本國(guó)土交通省為詳細(xì)了解疫情對(duì)交通行業(yè)影響的實(shí)際情況(主要是:運(yùn)輸人員、運(yùn)輸收入等),開(kāi)展了一系列調(diào)查。(數(shù)據(jù)均截至2022年3月31日)

1.對(duì)軌道交通的影響

16家大型民營(yíng)軌道運(yùn)營(yíng)企業(yè)的數(shù)據(jù),與2019年同月相比,大部分企業(yè)客流量降低約20%左右,影響大的月份減少約一半以上。142家中小民營(yíng)軌道交通企業(yè)數(shù)據(jù),較16家大型企業(yè),影響更大一些,與2019年同月相比,減少三成以上的企業(yè),在2021年8月和2021年9月達(dá)到高峰,分別為56%和66%,之后一直呈下降趨勢(shì),大約保持在一至三成多的水平。同時(shí),軌道運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)收入也出現(xiàn)下滑,雖然通過(guò)各種措施,已有逐漸恢復(fù)的跡象,但目前仍然很難恢復(fù)到疫情前的水平。

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對(duì)16家大型民營(yíng)軌道企業(yè)的乘客數(shù)量的影響

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對(duì)142家中小民營(yíng)軌道交通企業(yè)的乘客數(shù)量的影響

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2.對(duì)常規(guī)公交的影響

從171家城市公共汽電車(chē)企業(yè)的收入數(shù)據(jù)和240家企業(yè)的客運(yùn)量數(shù)據(jù)中可以看出,收入減少三成以上企業(yè)數(shù)量在一半以上;總客運(yùn)量方面,自2021年4月以來(lái),與2019年同期相比保持在約七至八成的水平。

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對(duì)公共汽電車(chē)運(yùn)營(yíng)收入的影響

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對(duì)公共汽電車(chē)乘客數(shù)量的影響

2019年以前,日本地方城市公共汽車(chē)運(yùn)營(yíng)企業(yè)多處于虧損狀態(tài),但尚有不少在大城市運(yùn)營(yíng)公共汽電車(chē)公司處于盈利狀態(tài)。(之前寫(xiě)過(guò)一篇“日本的公交公司同樣也虧損”)

但2020年疫情開(kāi)始后,99%的運(yùn)營(yíng)企業(yè)都處于虧損狀態(tài),2020年一年中停運(yùn)的公交線路里程達(dá)1543公里。

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3.對(duì)出租車(chē)的影響

2021年5月、8月及9月,約九成的出租車(chē)企業(yè)收入下降超過(guò)30%;乘客數(shù)量方面,與2019年同期相比,客流量大致保持在五成至六成。與公交數(shù)據(jù)對(duì)比,可以看出日本疫情對(duì)出租車(chē)行業(yè)的影響比常規(guī)公交還要更嚴(yán)重一些。

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對(duì)出租車(chē)運(yùn)營(yíng)收入的影響

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對(duì)出租車(chē)乘客數(shù)量的影響

4.對(duì)車(chē)站樞紐的影響

自2020年2月開(kāi)始實(shí)施錯(cuò)時(shí)上下班和遠(yuǎn)程辦公等呼吁以來(lái),日本國(guó)鐵和大型民鐵的主要終點(diǎn)站,在早高峰2小時(shí)時(shí)間段的利用率(與19年同時(shí)間段相比)一直在下降。特別在2020年4月及2021年7月政府發(fā)布緊急情況公告期間,下降幅度最大,最低時(shí)只有正常時(shí)期30%的水平。2022年2月下旬以后,仍保持著東京圈大致減少20%至40%,關(guān)西圈大致減少20%至30%的水平。

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三、交通企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

為了減少影響,盡快恢復(fù),日本各地的城市交通企業(yè)做了不少嘗試,這其中包括推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng),推廣電子票,推進(jìn)MaaS實(shí)施,鼓勵(lì)預(yù)約出行,對(duì)老年人出行進(jìn)行特殊支持等。

找個(gè)不多見(jiàn)的有意思的案例介紹一下:

在北海道十勝地區(qū),將備用公交車(chē)輛的后半部改造成商店,公交公司與當(dāng)?shù)匕儇浬痰赀\(yùn)營(yíng)者合作,在不影響線路運(yùn)行的情況下,在兩端首末站和大一點(diǎn)的中途站??繒r(shí),進(jìn)行生活日用品的銷售,以此來(lái)增加運(yùn)營(yíng)企業(yè)收入。

(該案例在日本國(guó)土交通省2021年度報(bào)告中作為推薦案例)

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日本十勝地區(qū)公交多種經(jīng)營(yíng)案例

四、政府應(yīng)對(duì)措施

1.直接給錢(qián)(餐飲、旅游等所有行業(yè)都有,由國(guó)家出錢(qián))

企業(yè)經(jīng)營(yíng)補(bǔ)助:針對(duì)中小型企業(yè)的補(bǔ)助金(在2021年11月-2022年3月間),給予最高250萬(wàn)日元補(bǔ)助(約12.5萬(wàn)元)

員工工資補(bǔ)助:在實(shí)行緊急應(yīng)對(duì)期間,導(dǎo)致員工不能上班,政府按天,根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同(重點(diǎn)支持中小企業(yè)),給予80%左右的工資補(bǔ)貼。如企業(yè)承諾不解雇員工,中小企業(yè)的員工工資補(bǔ)助率最高可達(dá)到90%(僅在政府宣布的“緊急事態(tài)應(yīng)對(duì)期間”)

2.修訂法律

從立法上解決問(wèn)題,是日本一個(gè)習(xí)慣。為了促進(jìn)公交發(fā)展,2007年日本曾出臺(tái)了《地域公共交通活化再生法》,對(duì)公交發(fā)展的各個(gè)方面,確立了法律層面的依據(jù)。

面對(duì)新的發(fā)展情況和問(wèn)題(日本城市交通主要面對(duì)問(wèn)題:1.大城市如何提升公交系統(tǒng)運(yùn)行效率,如何提升服務(wù)水平;2.小城市如何解決公交虧損嚴(yán)重,如何推進(jìn)公交系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展),最新一版的日本《地域公共交通活化再生法》于2020年11月27日完成了修訂,新法中做了許多突破性探索,拿出其中針對(duì)保障中小城市公交可持續(xù)發(fā)展方面的幾個(gè)介紹一下。

偏遠(yuǎn)區(qū)域常規(guī)公交代替策略

在出行需求不大,同時(shí)地區(qū)財(cái)力不強(qiáng)的中小城市,出現(xiàn)了即便補(bǔ)貼也無(wú)法改變常規(guī)公交經(jīng)營(yíng)困難的情況(地方公交企業(yè)破產(chǎn)的情況越來(lái)越多),在這類型地區(qū),可以實(shí)施6種代替常規(guī)公交措施政策(常規(guī)公交實(shí)在運(yùn)行不下去那就換種模式):

1.用合乘公交代替(規(guī)模減少)

2.由小型穿梭連接公交代替

3.用出租車(chē)的車(chē)輛開(kāi)展響應(yīng)型公交服務(wù)代替

4.用出租車(chē)形式代替

5.用私家車(chē)進(jìn)行有償?shù)穆每瓦\(yùn)營(yíng)代替

6.通過(guò)老年人身體障礙人服務(wù)車(chē)、校車(chē)、醫(yī)院專車(chē)、商業(yè)設(shè)施專車(chē)等多種形式代替。

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日本區(qū)域小型聯(lián)絡(luò)公交

在特殊區(qū)域允許私家車(chē)進(jìn)行有償?shù)穆每瓦\(yùn)營(yíng)服務(wù)

對(duì)實(shí)施區(qū)域要求(偏遠(yuǎn)地區(qū)、公交空白區(qū)域等),措施實(shí)施要求(與有資質(zhì)的交通運(yùn)營(yíng)商合作,交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)車(chē)輛安全,駕駛員安全駕駛培訓(xùn)等工作),可搭載的對(duì)象要求(當(dāng)?shù)鼐用?、觀光客、高齡者等)

都是有限定條件的政策,用私家車(chē)在東京、大阪開(kāi)網(wǎng)約車(chē)的行為依然還是違法行為。這項(xiàng)措施,當(dāng)前更多的還是以解決偏遠(yuǎn)地區(qū)出行,老年人出行難為目的,多利用地區(qū)團(tuán)體公用車(chē)輛進(jìn)行運(yùn)營(yíng)(以盈利為目的,用私家車(chē)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)的依然較少)

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客貨混裝

為了提高利用率,提高地方公交運(yùn)營(yíng)企業(yè)的收入水平,對(duì)利用公交車(chē)和軌道車(chē)輛進(jìn)行客貨混裝等行為,也都進(jìn)行了法律上的明確。(關(guān)于客貨混裝的車(chē)輛要求、操作要求、實(shí)施區(qū)域要求等都進(jìn)行了明確,等著后面再向大家進(jìn)行詳細(xì)介紹)

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日本的公交客貨混裝嘗試

《反壟斷法特例法》

日本之前為了避免壟斷,一般情況下是不允許同一地區(qū)的企業(yè)間自行商議如線路調(diào)整,發(fā)車(chē)間隔,票價(jià)優(yōu)惠等內(nèi)容的,這一定程度上不利于發(fā)揮區(qū)域內(nèi)公交系統(tǒng)運(yùn)行效率的最大化。

新的《反壟斷法特例法》打破了以前的束縛,對(duì)地方公交運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)行更加寬松的政策,允許地方通過(guò)一定的手續(xù)申請(qǐng),開(kāi)展區(qū)域交通企業(yè)聯(lián)合發(fā)展工作,在時(shí)刻表制定,票制票價(jià)調(diào)整方面給予了企業(yè)更多主動(dòng)權(quán),旨在進(jìn)一步發(fā)揮多個(gè)企業(yè)聯(lián)合運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

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3.公交專項(xiàng)政策補(bǔ)助

區(qū)域公共交通確保維持改善事業(yè)費(fèi)補(bǔ)助金。這個(gè)補(bǔ)助是在疫情前就已設(shè)立存在的。同樣也是依據(jù)《地域公共交通活化性再生法》,國(guó)土交通省推出了一系列面向公共交通系統(tǒng)的資金補(bǔ)助政策,補(bǔ)助的金額比例各有不同,為被認(rèn)定補(bǔ)助的項(xiàng)目,中央財(cái)政出資在投資額的1/3-1/2之間,地方自治體也會(huì)給予相當(dāng)大一塊的補(bǔ)助額度。

支持范圍:1.維持地區(qū)公共交通系統(tǒng)運(yùn)行補(bǔ)助;2.無(wú)障礙安全設(shè)施措施補(bǔ)助;3.開(kāi)展公共交通系統(tǒng)調(diào)查,規(guī)劃編制補(bǔ)助;4.特定受災(zāi)區(qū)域公共交通運(yùn)行補(bǔ)助

從規(guī)劃編制、基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼等各個(gè)方面,對(duì)地方城市公共交通系統(tǒng)以專項(xiàng)項(xiàng)目為對(duì)象,進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)助,以期幫助城市公共交通系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)企業(yè),特別是中小企業(yè)渡過(guò)難關(guān),恢復(fù)健康可持續(xù)發(fā)展。

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日本區(qū)域公共交通確保維持改善事業(yè)費(fèi)補(bǔ)助金支持范圍

五、總結(jié)

1.疫情對(duì)日本城市交通行業(yè)影響不小,客流、企業(yè)收入普遍下降了30%-50%;從受影響程度來(lái)看,由大到小依次為:出租>公交>軌道。

2.與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)受到了更大的沖擊,特別是在大城市以外的地方城市的中小企業(yè),普遍存在生存危機(jī)。

3.日本政府通過(guò)修改法律進(jìn)行了不少突破性嘗試,包括以前不被允許的私家車(chē)參與營(yíng)運(yùn)、客貨混裝、反壟斷法特例等(但也并非是全面的解禁放開(kāi),是在特定區(qū)域,特定條件下的一種政策性例外突破政策)。

4.日本國(guó)家和地方兩級(jí)政府,從公共交通的規(guī)劃編制、基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼等方面,以項(xiàng)目為對(duì)象,進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)助,并特別向中小交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行傾斜,幫助企業(yè)度過(guò)危機(jī)。

編輯:同同

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