10月23日，中國通號黨委書記、董事長周志亮到通號軌道調(diào)研座談，考察通號長沙產(chǎn)業(yè)園，與通號軌道領(lǐng)導(dǎo)班子成員及業(yè)務(wù)骨干開展座談，研判當(dāng)前發(fā)展形勢，剖析企業(yè)發(fā)展問題，研究下一步工作方向。

周志亮深入通號軌道車輛公司生產(chǎn)車間、智能電氣設(shè)備分公司和電氣研究院生產(chǎn)研發(fā)基地，詳細(xì)了解通號車輛生產(chǎn)經(jīng)營狀況，了解高端智能供電裝備研發(fā)情況，實地查看電氣產(chǎn)品制造及有軌電車生產(chǎn)車間運行情況。

周志亮對通號軌道近年來立足工程施工服務(wù)業(yè)務(wù)，積極拓展新產(chǎn)業(yè)、加速發(fā)展電力電氣化裝備制造業(yè)務(wù)作出的努力和取得的成績表示肯定。他指出，通號軌道在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上克服困難、積極作為，圍繞發(fā)展智能化綠色化供電裝備，穩(wěn)步推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快推動產(chǎn)線建設(shè)，做了一些扎扎實實的工作，取得了明顯成效。

周志亮強(qiáng)調(diào)，通號軌道要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)發(fā)展信心，加快推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。一是要全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，按照“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”要求和契約化目標(biāo)，迎難而上、真抓實干，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。二是要積極拓展市場經(jīng)營，主動對接社會民生需求，探索發(fā)展產(chǎn)業(yè)配套，抓住國家工業(yè)制造進(jìn)一步深化開放的契機(jī)加速發(fā)展外加工業(yè)務(wù)，全方位拓展市場，實現(xiàn)多種經(jīng)營，增強(qiáng)發(fā)展動力。三是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，堅持從戰(zhàn)略上把握發(fā)展方向，瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)業(yè)，開展系統(tǒng)性科研規(guī)劃，在系統(tǒng)總結(jié)中探討解決問題、提升性能的方法，在系統(tǒng)完善中提升數(shù)字化、智能化水平，精準(zhǔn)立項，納入全系統(tǒng)科研課題，加大科研投入，實現(xiàn)跨越式創(chuàng)新，打造具有核心競爭力的數(shù)字化、智能化、綠色化產(chǎn)品，形成高端化、差異化競爭優(yōu)勢。四是要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，在人才結(jié)構(gòu)、人才梯度、人才素質(zhì)上精準(zhǔn)施策，大力引進(jìn)高端技術(shù)人才，全面推行“揭榜掛帥”、實施契約化管理，強(qiáng)化科技激勵約束，鼓勵科技人員能干事、干成事，以人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶動科技能力提升，全力把產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造成為地區(qū)創(chuàng)新高地。五是要大力推行精益管理，通過科學(xué)調(diào)配和分工機(jī)制調(diào)整，提高精細(xì)化管理水平，推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)廠房多元化應(yīng)用、高效運轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率。六是要扎實開展主題教育，全面深入落實第二批主題教育工作要求，規(guī)范開展主題教育工作，推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實把主題教育工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展成效。

股份公司綜合管理部有關(guān)同志陪同調(diào)研；通號軌道領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門和所屬子分公司負(fù)責(zé)同志參與調(diào)研。