中鐵十局五公司承建的蘇州南湖路東延工程項(xiàng)目路線全長(zhǎng)2055.8米，其中尹山湖隧道是全線控制性節(jié)點(diǎn)工程，為目前國(guó)內(nèi)最深的湖底隧道。項(xiàng)目存在著深基坑開(kāi)挖、地連墻施工、圍堰施工及模板支架等安全管理重難點(diǎn)。為了保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)，該項(xiàng)目部多管齊下，積極創(chuàng)建“平安工地”，并連續(xù)兩年位列蘇州市公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)結(jié)果榜首。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，鑄就“銅墻鐵壁”

完善安全管理體系“兩健全”。項(xiàng)目建立健全安全規(guī)章制度，在實(shí)操中不斷修訂完善。同時(shí)成立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備優(yōu)秀專(zhuān)職安全管理人員。

堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任“三落實(shí)”。制定安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，層層分解厘清責(zé)任鏈條，自上而下逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到部門(mén)、班組和一線作業(yè)人員，并同其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促進(jìn)安全主體責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任和安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。

做到安全教育培訓(xùn)“四同步”。按照“同謀劃、同部署、同檢查、同落實(shí)”工作要求，大力度、廣覆蓋地開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全教育室，開(kāi)展“工前10分鐘，平安一家人”教育活動(dòng)，每日分早、中班前播放各類(lèi)安全教育警示視頻。引入“建筑工程從業(yè)人員多媒體安全培訓(xùn)工具箱”，通過(guò)身份證刷卡錄入信息，自動(dòng)形成培訓(xùn)記錄，將各項(xiàng)教育內(nèi)容以形象生動(dòng)的動(dòng)漫視頻方式進(jìn)行授課，讓工人對(duì)安全教育知識(shí)要點(diǎn)印象深刻，提高培訓(xùn)成效。

錨定事故隱患治理“五到位”。項(xiàng)目以事故隱患“自查到位、檢查到位、整改到位、復(fù)查到位、獎(jiǎng)懲到位”為目標(biāo)，通過(guò)高密度、高強(qiáng)度的安全檢查、督查，推動(dòng)事故隱患治理清單化、信息化、閉環(huán)化管理。

優(yōu)化管控措施，織就“天羅地網(wǎng)”

推進(jìn)管監(jiān)分離，安全管理人人有責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)各部門(mén)各崗位安全職責(zé)明確分離，全面加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下安全質(zhì)量工作，切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“管”“監(jiān)”責(zé)任分離，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、綜合治理。秉持科學(xué)管控，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控策劃在前，每月對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估，并落實(shí)防控措施和監(jiān)控責(zé)任人，守住安全風(fēng)險(xiǎn)紅線。

完善應(yīng)急管理，提升處置能力。項(xiàng)目不斷完善應(yīng)急救援機(jī)制，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，編制16項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，定期開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，使班組、現(xiàn)場(chǎng)管理人員處置現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的能力和自我保護(hù)能力普遍提升。

力推標(biāo)準(zhǔn)模式，打造“文明工地”

深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推行安全生產(chǎn)“五化”管理，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患排查治理，建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，有效防范和遏制事故發(fā)生。注重方案研究和圖表轉(zhuǎn)化。開(kāi)工前組織專(zhuān)家論證，通過(guò)后及時(shí)報(bào)審批，逐級(jí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)方案交底;施工過(guò)程中，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班盯崗制度，嚴(yán)格落實(shí)施組方案。

強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)方案圖表化，改變以往方案“重文字”的狀況，使方案中的控制和管理措施更加清晰易懂，更加便于實(shí)施。大力運(yùn)用可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)控系統(tǒng)重點(diǎn)布控，360度旋轉(zhuǎn)探頭，可實(shí)時(shí)監(jiān)控隧道基坑施工、鋼筋加工場(chǎng)區(qū)施工，支持監(jiān)控錄像回放，專(zhuān)人監(jiān)控，及時(shí)發(fā)布違章信息，督促消除安全隱患。全面推行揚(yáng)塵治理智能化自動(dòng)化，采用智能揚(yáng)塵監(jiān)控技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大氣質(zhì)量、噪音、風(fēng)速、風(fēng)向、溫度、濕度等進(jìn)行全天24小時(shí)跟蹤監(jiān)控，遠(yuǎn)程控制霧炮機(jī)、圍擋自噴系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)塵治理智能化管理。

創(chuàng)新安全管理，創(chuàng)建“平安工地”

以二維碼管理打造數(shù)字化防控體系，安排專(zhuān)人收集整理信息，將“人、機(jī)、物”管理與二維碼深度融合，集中人員持證教育情況、設(shè)備檢測(cè)驗(yàn)收信息、物資狀態(tài)巡檢頻次等內(nèi)容，提升安全巡查效率。以班前講話(huà)活動(dòng)推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。持續(xù)開(kāi)展班前講話(huà)活動(dòng)，以《施工安全手冊(cè)》為綱，領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，班長(zhǎng)認(rèn)真講，組員輪流講，循序漸進(jìn)，規(guī)范安全行為。

以信息化管理帶動(dòng)全員參與隱患排查。采用安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)和項(xiàng)目“平安守護(hù)安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)”開(kāi)展安全隱患排查，實(shí)現(xiàn)安全隱患“即時(shí)拍、及時(shí)改”，改變了安全檢查“現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患、下發(fā)整改通知單、整改回復(fù)”的傳統(tǒng)方式。項(xiàng)目部還配備無(wú)人機(jī)配合專(zhuān)職安全管理人員開(kāi)展日常安全巡查工作。

以思維導(dǎo)圖探索安全管理體系圖表化。采用思維導(dǎo)圖對(duì)安全管理工作內(nèi)容進(jìn)行分解，對(duì)工作流程和邏輯關(guān)系進(jìn)行梳理，規(guī)范管理程序，明確時(shí)間、地點(diǎn)、人物、工作內(nèi)容、工作流程“五要素”。設(shè)備管理以操作規(guī)程為切入點(diǎn)，明確設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作、使用方法和使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)。同時(shí)針對(duì)設(shè)備使用過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，以流程圖的形式掛牌公示。