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2024年11月26日網(wǎng)站首頁(yè)返回舊版

北京增購(gòu)地鐵列車“大黃蜂”開(kāi)啟動(dòng)態(tài)調(diào)試

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軌道交通展消息 據(jù)北京地鐵運(yùn)營(yíng)一分公司消息,北京地鐵6號(hào)線新增購(gòu)“大黃蜂”列車夜間動(dòng)態(tài)調(diào)試工作順利完成。

今年年初,新增購(gòu)車085抵達(dá)6號(hào)線,隨后北京地鐵運(yùn)營(yíng)一份公司“新車檢修專班”成立,團(tuán)隊(duì)由6名技術(shù)人員組成,其中高級(jí)工3人、中級(jí)工3人。中心按照試驗(yàn)大綱要求,制定新車檢修標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立檢修達(dá)標(biāo)門(mén)檻,實(shí)施精準(zhǔn)整備排查。建立定期會(huì)商、信息反饋機(jī)制。建立中心、廠家“一故障一議”聯(lián)合研判制度,全力掃清技術(shù)壁壘和安全隱患。

?6號(hào)線增購(gòu)車安全運(yùn)營(yíng)再升級(jí)?

相對(duì)于原有車輛,新車增加了調(diào)節(jié)單節(jié)車廂溫度、LCD報(bào)站地圖、智能感知系統(tǒng)等功能。前沿技術(shù)的應(yīng)用,一方面給乘客帶來(lái)了更加智能、便捷的出行體驗(yàn),另一方面也給傳統(tǒng)檢修工作帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。

列車的空調(diào)系統(tǒng)在原有基礎(chǔ)上全面升級(jí),大幅度提高空調(diào)的使用效率和能效比。新型列車可以在“強(qiáng)冷弱冷”分區(qū)的基礎(chǔ)上,分別將每節(jié)車廂內(nèi)的溫度隨著乘客數(shù)量進(jìn)行調(diào)節(jié)。為廣大乘客出行提供了更加舒適的體驗(yàn)。

為方便乘客在乘坐時(shí)可以實(shí)時(shí)了解報(bào)站情況,新列車的報(bào)站地圖升級(jí)為L(zhǎng)ED顯示屏地圖,可以更直觀地看到所在位置、行車動(dòng)態(tài)、開(kāi)門(mén)方向等信息。

新車還添加了智能感知系統(tǒng),通過(guò)車內(nèi)監(jiān)控終端對(duì)乘客的各種行為進(jìn)行識(shí)別檢測(cè),如掃碼傳銷、乞討賣藝、乘客暈倒等異常動(dòng)作,準(zhǔn)確率高達(dá)95%,每節(jié)車廂配置4臺(tái)全景影像系統(tǒng),可全車廂覆蓋識(shí)別,并及時(shí)反饋到司機(jī)室內(nèi),為乘客出行安全保駕護(hù)航。

5000公里“磨合期”??夜間開(kāi)啟動(dòng)態(tài)調(diào)試?

6號(hào)線檢修中心迅速與生產(chǎn)廠家建立高效溝通渠道,不斷學(xué)習(xí)并掌握新車構(gòu)造,同時(shí)確保司機(jī)室、車門(mén)、屏柜、繼電器等核心部件的檢修工作均達(dá)到最高安全標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)中,專班成員兩人一組,三班倒,24小時(shí)隨叫隨到。從嚴(yán)冬到初春,工服每天濕了干、干了又濕。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的靜態(tài)整備工作,今年4月,列車正式上線開(kāi)始動(dòng)態(tài)調(diào)試。

相對(duì)于“靜態(tài)”整備,“動(dòng)態(tài)”調(diào)試更具有挑戰(zhàn)性。新車上線前要經(jīng)歷嚴(yán)苛的5000公里“磨合期”,為了不影響正線運(yùn)營(yíng)工作,調(diào)試任務(wù)被安排在末班車后。

十一點(diǎn)前,調(diào)試團(tuán)隊(duì)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),清點(diǎn)人數(shù)、穿戴好安全帽、絕緣鞋、反光背心和爆閃肩燈。十二點(diǎn),準(zhǔn)備就緒,前往信號(hào)樓進(jìn)行施工登記。凌晨一點(diǎn),列車緩緩進(jìn)入正線,工作人員們分布在列車的不同位置,有的席地而坐盯著電腦,有的手持和通信設(shè)備保持聯(lián)絡(luò),有的密切關(guān)注車廂內(nèi)的細(xì)節(jié),每個(gè)人的臉上都寫(xiě)滿了嚴(yán)肅與認(rèn)真。為保持清醒,團(tuán)隊(duì)成員之間不斷互相提醒,確保始終保持警覺(jué)狀態(tài)。為了進(jìn)一步驗(yàn)證牽引電機(jī)的動(dòng)態(tài)響應(yīng),調(diào)試團(tuán)隊(duì)通過(guò)列車加速、勻速和減速過(guò)程,測(cè)試牽引系統(tǒng)在不同速度區(qū)間內(nèi)的性能表現(xiàn)。經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)試和優(yōu)化,確保牽引控制能夠應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況,保障列車運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。就在列車即將達(dá)到預(yù)定速度時(shí),顯示屏上突然跳出了一個(gè)令人不安的提示——5號(hào)車牽引異常。這一突發(fā)狀況立刻讓所有人的神經(jīng)緊繃到了極點(diǎn),但他們的反應(yīng)卻異常迅速而冷靜。隨行人員迅速記錄故障現(xiàn)象,通過(guò)檢測(cè)設(shè)備比對(duì)數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)一番緊張而細(xì)致的排查后,故障原因被成功定位并排除。異常提示消失,列車恢復(fù)正常。

兩點(diǎn)十五分,調(diào)試任務(wù)按計(jì)劃順利完成。在短暫休息后,團(tuán)隊(duì)成員返回停車庫(kù),對(duì)列車軸箱、齒輪箱、聯(lián)軸節(jié)等部件進(jìn)行溫度測(cè)試,記錄保存數(shù)據(jù)。同時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)外觀巡視,檢查車輛箱體、轉(zhuǎn)向架是否有損傷或缺失,確認(rèn)車上設(shè)備和屏柜是否正常。完成所有檢查后,已近凌晨五點(diǎn),天邊泛起了魚(yú)肚白。早八點(diǎn),調(diào)試團(tuán)隊(duì)已經(jīng)將測(cè)量數(shù)據(jù)匯報(bào)給班組長(zhǎng),并做好臺(tái)賬記錄,以便進(jìn)行對(duì)比分析。

自開(kāi)展新車調(diào)試整備工作以來(lái),共進(jìn)行各類專項(xiàng)普查28次,動(dòng)態(tài)調(diào)試17次,應(yīng)急預(yù)案演練1次,完成聯(lián)掛救援試驗(yàn)、故障運(yùn)營(yíng)能力試驗(yàn)等18項(xiàng)試驗(yàn)內(nèi)容。隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,專班成員們開(kāi)始總結(jié)整理新車檢修規(guī)程,他們將自己遇到的問(wèn)題、解決方案以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)。相繼起草了繼電器型號(hào)歸納靜態(tài)查車項(xiàng)點(diǎn)、動(dòng)態(tài)試驗(yàn)項(xiàng)點(diǎn)、動(dòng)調(diào)監(jiān)管項(xiàng)點(diǎn)、增購(gòu)車調(diào)試項(xiàng)點(diǎn)等多項(xiàng)規(guī)章,優(yōu)化整改問(wèn)題200余項(xiàng),為新車檢修工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐指南。

為確保任務(wù)執(zhí)行的高效與透明,中心實(shí)施動(dòng)態(tài)追蹤機(jī)制與清單式管理模式,對(duì)每一項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行精確把控。在此基礎(chǔ)上,積極拓展業(yè)務(wù)邊界,定期策劃并執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)與交流活動(dòng),通過(guò)“師徒結(jié)對(duì)”的傳幫帶模式,助力青年員工迅速成長(zhǎng)為多面手,掌握精湛的專業(yè)技能;也為資深導(dǎo)師們搭建了展示風(fēng)采、傳授經(jīng)驗(yàn)的廣闊舞臺(tái),促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)整體技能水平的顯著提升與知識(shí)傳承的良性循環(huán)。

據(jù)悉,近期,6號(hào)線再次擴(kuò)容5組新車,基于085車的技術(shù)攻堅(jiān)和調(diào)試經(jīng)驗(yàn),不僅會(huì)為這5組新車帶來(lái)“可復(fù)制”的便利,更會(huì)為公司未來(lái)的運(yùn)維體系注入強(qiáng)大生命力與創(chuàng)新能力。

編輯:卓卓

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